要問下半年最火的劇是什么？大屏有《許我耀眼》，小屏則靠一部《盛夏芬得拉》，火遍戲里戲外。
《許我耀眼》由趙露思和陳偉霆領(lǐng)銜主演，背靠成熟長視頻制作體系，火得理所應(yīng)當(dāng)；而《盛夏芬德拉》，這部僅歷時11天拍攝、無一線明星加持、無超高宣發(fā)投入的短劇，卻在半個月內(nèi)創(chuàng)造了播放量突破30億的行業(yè)奇跡，不僅沖上多平臺熱榜，更讓其獨家播出平臺——紅果短劇（以下簡稱“紅果”），再次成為攪動影視行業(yè)格局的焦點。
《盛夏芬德拉》紅果短劇站內(nèi)播放量破30億
免費的，才最貴？
比起動輒十集9.9元/19.9元的高價短劇平臺，紅果短劇App顯得格外懂得體恤用戶：免費解鎖全劇，無需另外付費，最多就是看十秒鐘左右的廣告。這一模式快速吸引了下沉市場及年輕用戶群體，也幫紅果在短劇爆發(fā)期，搶占了流量洼地。
用戶的準(zhǔn)入門檻低，另一側(cè)面也說明了，平臺的獲客成本低，要吸引用戶的注意力有多難，每個新App上線，都少不了砸真金白銀，發(fā)各種福利獲客，紅果除外。因為“免費”，加上今年幾部爆款短劇加持，今年9月，紅果的月活就已達2.36億，超越bilibili和優(yōu)酷視頻，短短兩年，紅果短劇的流量就能比肩這些頭部中長視頻平臺十年的用戶積累。
圖源：QuestMobile
免費或許是這破天富貴背后的流量密碼?！凹t果不要錢，再也不用在抖音一集一集地撿漏，就能免費看完整高清版，而且還能賺錢?！币晃痪W(wǎng)友在小紅書分享了自己看短劇的收入，每天看廣告，做任務(wù)、簽到、刷短劇，這樣一天大概能到手10多元。
看短劇不花錢還送錢，紅果在做慈善嗎？
但細究才發(fā)現(xiàn)，所謂的免費，也并不是沒有任何看劇成本，那些劇集前中后穿插的視頻廣告，還有看劇直接搜“男女主同款”功能……這些都是“收費”以一種更為巧妙的方式偽裝而已。
廣告變現(xiàn)是紅果短劇早期的核心盈利板塊，也是其免費模式的核心支撐。它依托抖音的超級流量導(dǎo)流和自身近2億的月活用戶基礎(chǔ)，通過品牌植入、中插廣告等形式實現(xiàn)變現(xiàn)。2025年Q2時廣告收入占比已達65%，成為主要盈利來源；而 “看劇領(lǐng)紅包” 的網(wǎng)賺模式，是用戶通過觀看廣告獲取金幣，金幣可兌換金錢提現(xiàn)，紅果正是以此提升了用戶粘性和使用時長，進一步放大廣告變現(xiàn)效率。
由此可見，觀眾雖然不直接付費給紅果，但只要使用紅果看劇，源源不斷的流量就能持續(xù)給其創(chuàng)造收益。
第一個吃蟹的人
在看膩了千篇一律的“321上鏈接”的直播套路后，不得不說，紅果的看劇搜同款，著實令人耳目一新。
“看劇搜同款”是紅果最新上線的帶貨功能。通過在短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺內(nèi)嵌商品鏈接、直播帶貨插件等商業(yè)化工具，讓短劇在推進劇情時自然植入商品，實現(xiàn)“看劇即購物” 的轉(zhuǎn)化。
以下半年爆火的短劇《盛夏芬德拉》為例，用戶只要點擊暫停觀看后，視頻界面就會出現(xiàn)搜同款的小插件，不論是男女主角的服裝、配飾，或者是劇中背景出現(xiàn)的臺燈等等，都能輕松搜同款，并顯示多項搜索結(jié)果，方便觀眾貨幣三家。這種從看劇到購物的路徑轉(zhuǎn)化，不需要消費者跳轉(zhuǎn)多個平臺，可以直接在紅果短劇下單抖音商城的產(chǎn)品，大大省去中間的猶豫成本，提升了轉(zhuǎn)換率。此外，紅果的設(shè)計與抖音商城界面基本一致，包括購物車、訂單、售后環(huán)節(jié)，用戶無需再適應(yīng)新的購物界面。
圖源：抖音
紅果背后的字節(jié)跳動，正在用這種開創(chuàng)性方式，搭建一條從“內(nèi)容種草到即時下單” 的消費新鏈路。它跳過了頭部主播帶貨的中間環(huán)節(jié)，把消費場景深度嵌入短劇的沉浸式體驗中，再疊加紅果本身的巨大流量池，讓不少業(yè)內(nèi)人士篤定，這是一條具備可行性的變現(xiàn)新賽道。
但作為“第一個吃蟹的人”，這條創(chuàng)新之路注定伴隨著爭議與弊端。
首先是產(chǎn)品層面的硬傷。目前視頻同款以服裝類為主，短劇的核心是內(nèi)容敘事，而非商品展示——短劇既無法全面呈現(xiàn)服裝的細節(jié)、版型、面料，也難以傳遞穿著場景適配性，再疊加女裝本身偏高的退貨率，為后續(xù)口碑埋下隱患。在小紅書、微博等社交平臺，已有用戶開始反饋“貨不對版”：買到的衣服質(zhì)感粗糙、剪裁簡陋，與短劇里呈現(xiàn)的效果相去甚遠，不少人吐槽 “看完劇種草，收到貨拔草”。
其次是場景植入的違和感。部分商品推薦完全脫離劇情氛圍，讓用戶感到不適。有用戶吐槽，明明劇情里主角穿的是“帶血的襯衫”，暫停時卻彈出 “搜同款” 提示；還有懸疑短劇里的悲情橋段，一按暫停界面突然推薦同款配飾，瞬間打破劇情營造的情緒氛圍，讓沉浸感蕩然無存。
本應(yīng)該是享受內(nèi)容的平臺，卻被“商品”無孔不入地滲入，甚至出現(xiàn) “為了帶貨而硬加劇情”的苗頭——部分短劇的劇情邏輯被商品植入綁架，主角頻繁更換穿搭、刻意展示商品，反而讓故事線變得松散拖沓。這種“內(nèi)容服務(wù)于商業(yè)化”的本末倒置，正在消耗用戶的信任。
更值得警惕的是口碑傳導(dǎo)的連鎖反應(yīng)。短劇帶貨的核心是“內(nèi)容”，用戶因喜歡劇情、認可角色而產(chǎn)生購買欲，但當(dāng)“貨不對版”“質(zhì)量堪憂”成為普遍反饋，不僅會讓用戶對“搜同款”功能失去興趣，還可能遷怒于短劇和平臺本身，導(dǎo)致平臺用戶活躍度、留存率下滑。
對于抖音商城而言，這類低質(zhì)量商品的流入，也可能拉低其整體口碑，影響用戶對電商板塊的信任度。不過，作為一條全新的商業(yè)路徑，爭議本身也意味著優(yōu)化空間。紅果要想讓“短劇帶貨”走得長遠，或許需要在商業(yè)化與內(nèi)容體驗之間找到更精準(zhǔn)的平衡：比如加強商品品控，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈深度合作；優(yōu)化植入邏輯，避免違和推薦；同時給用戶更多選擇權(quán)，比如更明顯地提示如何“關(guān)閉同款推薦”按鈕，讓不想購物的用戶能純粹享受內(nèi)容。
“第一個吃蟹的人” 的勇氣值得肯定，但要真正把這條路走通，還需要在創(chuàng)新之外，想好口碑崩壞后續(xù)退路。
內(nèi)容和商業(yè)如何平衡？
人人都知道短劇賺錢，這是一個資本青睞有加的賽道，除了如雨后春筍般涌出的短劇App，“愛優(yōu)騰芒”等長視頻平臺也在加大扶持微短劇力度，甚至主動下場拍短劇。
細究紅果目前的商業(yè)版圖，內(nèi)容生產(chǎn)與孵化板塊一直是紅果短劇構(gòu)建內(nèi)容護城河的核心，該板塊覆蓋從劇本到成片的全鏈條布局。
為了爭奪頭部編劇資源，紅果推出 “保底 + 分成” 模式，2025年，紅果推出的新劇本激勵計劃，單劇本保底金額達5-12萬元，還調(diào)高分成比例，僅2025年4月就為編劇發(fā)放超4000萬元分賬收入，同月，100 +編劇單月收入破 10萬元，2025 年 9 月，有劇本工作室月分賬最高近1500萬元，針對S++級劇本，編劇或工作室保底提升至20萬元，分成比例也從 20% 提升至40%。
今年以來，據(jù)其他媒體報道，紅果已從編劇群體的備選平臺升級為首選簽約平臺。
編劇九九的作品《美颯甜心》去年10月上線紅果，迄今累計獲得超百萬元分成?！艾F(xiàn)在每個月還能有兩三萬入賬，”九九說，“5月底剛上線的《200斤的她綁定系統(tǒng)后美又颯》，按照現(xiàn)在的趨勢和半年的分賬周期，可能最終到五六十萬，但是改革后，或許也能突破百萬?！?/p>
在第三屆杭州·微短劇大會上，紅果短劇總編輯樂力透露，《盛夏芬德拉》至9月15日在平臺上線一個半月后，分賬就達到了一千六百萬。除了編劇，紅果對制作方的扶持同樣闊綽。2025年推出的“果燃計劃”，為優(yōu)質(zhì)項目提供最高200萬元全額投資，覆蓋科幻、反詐、現(xiàn)實主義等多元題材，打消了小制作團隊的資金顧慮。
紅果的內(nèi)容邏輯很清晰：用真金白銀留住創(chuàng)作者，用爆款案例吸引更多從業(yè)方，最終形成“內(nèi)容供給-流量爆發(fā)-商業(yè)變現(xiàn)”的正向循環(huán)。這種邏輯下，紅果已不再是單純的播出平臺，而是變成了短劇產(chǎn)業(yè)的“超級孵化器”。截至2025年8月，紅果已有22部短劇播放量突破10億，其中2部突破30億，暑期檔單檔就貢獻了6部10億級作品，總觀看量達311億次，全網(wǎng)熱搜131個，爆款率從2024年的5%提升至15%，遠超行業(yè)平均水平。
圖源：紅果短劇
行業(yè)在不斷洗盤，競爭也日益升級，這也要求紅果在保持高內(nèi)容水準(zhǔn)上不能松懈：騰訊視頻推出“微視短劇計劃”，投入10億專項基金；優(yōu)酷與網(wǎng)文平臺合作，將《慶余年》等IP改編為短??；芒果TV與紅果合作開設(shè)“果果劇場”的同時，也在打造自有短劇品牌。這些玩家的入局，讓短劇賽道從“流量爭奪”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容比拼”，紅果若想保持領(lǐng)先，就必須持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
未來，當(dāng)短劇行業(yè)的泡沫逐漸褪去，留下的或許不是最會賣貨的平臺，而是最能打動用戶的內(nèi)容生態(tài)。紅果能否在這場持久戰(zhàn)中繼續(xù)“殺瘋”，關(guān)鍵在于如何“內(nèi)容與商業(yè)”之間尋找平衡點，既要賺錢，又不能失去平臺調(diào)性。